江蘇省蘇州市吳江區(qū)三美電子有限公司品質(zhì)科長
．2006年12月至2008年7月在吳江三美電子廠OPU制造部任制品技術員（班長），公司生產(chǎn)激光讀寫頭（PICK UP）。主要為工程內(nèi)制品分析，生產(chǎn)線作業(yè)指導書編制，客戶投訴不良原因分析、對策，工程內(nèi)工數(shù)低減、減少人員、降低成本等，極積參與公司內(nèi)部的MPS改善活動，曾在每年一度的三美中國四工廠MPS改善發(fā)表會（QC小組）獲第一名的獎勵；
由于PICK UP的利潤降低，公司決定生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，導入開關電源（Power Supply）生產(chǎn)線，公司派遣我到天津三美工廠研修（2008年7月至2008年11月）電源制品的生產(chǎn)技術，制品解析，2008年11月吳江三美開始導入電源生產(chǎn)至今，主要負責工程內(nèi)不良品的解析，社外不良解析并加以對策。生產(chǎn)線作業(yè)指導書/QC工程圖編制、新機種試作報告書作成,體系審核，品質(zhì)檢查員教育培訓，品質(zhì)部品質(zhì)目標立上，年度品質(zhì)方針作成等等。
．我是品質(zhì)管理責任者、科長，主要職責部品來料的品質(zhì)，生產(chǎn)線工程品質(zhì)管理，二重檢查品質(zhì)，客戶投訴等從部品納入到完成品出貨后的品質(zhì)保證。產(chǎn)線工程設計、新機種導入試作、工程不良品的修理不良在庫管理。負責ISO、UL、TUV、CQC等各種品質(zhì)體系審核的責任者。各種品質(zhì)標準制定、承認者。
．二重品質(zhì)改善，模擬客戶的品質(zhì)檢查，對制品進行全檢查，檢出不良時要求制造立刻停線先進行人員教育，暫定對策取得，生產(chǎn)再開，組織主導各部門真實原因分析對策。防止不良流到客戶端保證。
．客戶品質(zhì)管理及保證，客戶投訴不良原因分析、對策實施。負責組織各部門開會原因分析，對策取得，最終報告書作成報告日本事業(yè)部承認，再向客戶書面正式報告。
．工程良品率改善，作在每年的品質(zhì)改善計畫，設定品質(zhì)目標，運用品質(zhì)手法工程不良改善，降低工程不良率，減少不良流出 。每周組織工程不良品質(zhì)改善周會，品質(zhì)良品率向上。
．工程設計管理，負責產(chǎn)線新機種導入，各新規(guī)文件審核，作業(yè)指導書、作業(yè)標準承認，試作問題點原因分析對策，客戶試作樣品作成品質(zhì)檢驗保證。
．工程性能不良、客戶發(fā)生的性能不良的解析，原因分析、對策案提出，客戶不良的要提出收面解析報告書。
．ISO審核員資格，部門內(nèi)的ISO內(nèi)審、外審責任者，負責審核全部工作，問題提出，分析、改善。
．安規(guī)責任者，電源產(chǎn)品（UL、TUV、CQC）認證責任者，每年的監(jiān)查對應，問題點改善，相關對策提出監(jiān)查員報告。ISO質(zhì)量、環(huán)境體系內(nèi)審、外審管理負責人。
